På grunn av store forstyrrelser i produksjonen, noe som også påvirket sluttkunden, hadde man identifisert et behov for å utvikle en ny og forbedret logistikkfunksjon. C2Us oppgave var å støtte kunden i deres arbeid, samt å veilede kunden i hvilke arbeidsmåter som er world class.
Nøkkelaktiviteter
- Etablere en ny organisasjon med nye ansvarsområder
- Innføre et sett med nye KPI’er
- Innføre visuelt plukk-lager
- Innføre tidstabellstyrt lager
- Skrote gammelt materiale og samle alt materiale på én etasje
- Etablere visuell flyt fra godsmottak til lagerplass
- Innføre virksomhetsstyring med mål
- Innføre daglige styringsmøter
- Innføre systematisk arbeid med problemløsing
- Innføre en standardiserte arbeidsmåter
- Innføre ny prosess for kvalitetssikring av leverandører
- Innføre ny arbeidsmåte for materialinnkjøp
Ny utforming av kontrakt mot leverandører
Noen av resultatene
- Bemanningsbehovet redusert med 60%
- Materialforstyrrelser redusert med 90%
Se også: Supply Chain Management
