Selskapet produserte en rekke forskjellige enheter. De hadde kun ett marked med noen få kunder. Markedet kollapset og selskapet hadde da en kapasitet som oversteg etterspørselen. Man var tvunget til å omstrukturere selskapet og konsentrere produksjonen om færre enheter. Man valgte da å flytte visse produkter internt til andre enheter, visse produkter ble avviklet, og på de gjenværende produktene ble det innført rasjonaliseringer.
Nøkkelaktiviteter
- Analysere hvilke produkter/prosesser man skulle utvikle videre
- Identifisere kapasitet og flaskehalser i respektive prosesser
- Innføre taktstyrt produksjon i hovedprosessen
- Rasjonalisere hovedproduksjonen med 27%
- Flytte produkter innen konsernet til enheter med bedre prosessopplegg
- Avvikle ulønnsomme produkter
- Redusere totalt antall ansatte med ca 80%
Noen av resultatene (etter 8 måneder)
- Effektivisert taktstyrt produksjon i hovedprosessen
- Optimalisert interne prosesser
- For første gang på ti år gikk enheten med overskudd!
