Innføre Lean for å øke produktiviteten

GJENVINNINGSSELSKAP

Utfordring: kundene klagde på kvaliteten – for mange kvalitetssaker samt begrenset erfaring med industriell produksjon. C2U ble engasjert for å innføre Lean-tenkning fra ledelse til operatører, samt å sette en visjon for enheten.

Nøkkelaktiviteter

  • Analyse av produksjon og ledelse
  • Trening i Lean og start av 5S og operatørvedlikehold
  • Utdanning for ledere – Lean Intro, Lean Ledelse, VSM, Workshops A3 og oppfølging
  • Standardisering av operatørvedlikehold
  • Linjestabilisering
  • Operatørvedlikehold i linjen
  • Ettpunkts-leksjoner og standarder i linjen
  • Support til formenn – job observation
  • Support til lederne
  • Etablere eierskap til visjonen – 20-00-60
  • Visuell ledelse, design av nye tavler
  • Møtestruktur (morgenmøter, ukesrapportering til ledere – A3-møte hver tirsdag kl 13:28)

Noen av resultatene

  • Stabil produksjon
  • Ingen kundeklager
  • Økning av produksjonen fra 17 til 20 tonn (18%)
  • Redusert stopptid i produksjon fra 1 440 timer per år til 540 timer per år (62,5%)
  • Plan for å nå en produksjonskostnad på 228 kr per tonn 2018, fra dagens 423 kr per tonn (46%)
Ja takk, jeg ønsker å bli kontaktet.
Ja takk, jeg vil motta aktuelle oppdateringer fra C2U ca 1 gang per måned.
Se vår personvernpolicy