Utfordring: kundene klagde på kvaliteten – for mange kvalitetssaker samt begrenset erfaring med industriell produksjon. C2U ble engasjert for å innføre Lean-tenkning fra ledelse til operatører, samt å sette en visjon for enheten.
Nøkkelaktiviteter
- Analyse av produksjon og ledelse
- Trening i Lean og start av 5S og operatørvedlikehold
- Utdanning for ledere – Lean Intro, Lean Ledelse, VSM, Workshops A3 og oppfølging
- Standardisering av operatørvedlikehold
- Linjestabilisering
- Operatørvedlikehold i linjen
- Ettpunkts-leksjoner og standarder i linjen
- Support til formenn – job observation
- Support til lederne
- Etablere eierskap til visjonen – 20-00-60
- Visuell ledelse, design av nye tavler
- Møtestruktur (morgenmøter, ukesrapportering til ledere – A3-møte hver tirsdag kl 13:28)
Noen av resultatene
- Stabil produksjon
- Ingen kundeklager
- Økning av produksjonen fra 17 til 20 tonn (18%)
- Redusert stopptid i produksjon fra 1 440 timer per år til 540 timer per år (62,5%)
- Plan for å nå en produksjonskostnad på 228 kr per tonn 2018, fra dagens 423 kr per tonn (46%)
Se også: Lean Sigma Ekspertise
