Operational Excellence

LEVERANDØR AV PRODUKTER OG TJENESTER TIL OLJEINDUSTRIEN

Kunden hadde for høye kostnader og var ikke lønnsom. Man kunne også se at ordreinngangen i fremtiden ville reduseres. Som del av en kryssfunksjonell organisasjon, ble utfordringene forsterket da det var mange grensesnitt (interne kunde-leverandør-forhold) å ta hensyn til. Kulturen var preget av brannslukking istedenfor å ha en forutsigbar produksjon.

Nøkkelaktiviteter

  • Site-vurdering, etablering av målsetning og roadmap
  • Lean-introduksjon og fasilitering av forbedringsinitiativ
  • Etablering av kvalitetsavdeling og interim leder for kvalitet
  • Utvikling av ledelsesprogram
  • Vurdering av lederteamet
  • Kontinuerlig support i både forbedringsaktivteter og linjeposisjoner
  • Forbedre presisjonen innen produktbearbeiding
  • Forbedre ”shop floor management”
  • Support i rekruttering av site manager
  • Coaching

Noen av resultatene

  • Lønnsom fabrikk
  • Kvalitetsavdeling med tydelig oppdrag
  • Mer effekt produksjon gjennom forbedret bearbeiding og forbedringsarbeid i fabrikken
  • Forandring i organisasjonen for bedre håndtering av utfordringene
  • Profil omstilling 30 minutter per rull
  • Kvaliteten på profilsveising forbedret i stor utstrekning
  • Ergonomi betydelig forbedret (små modifiseringer på utstyret gjorde sveisingen sikrere)
  • Mulig å foreta omstilling med tre operatører istedenfor fire
  • Antall verktøy benyttet ble halvert, en mye finere arbeidsplass. Nye jigger konstruert av operatørene vil gjøre sveiseprosessen mye mer effektiv (man trenger kun én operatør istedenfor tre).
Ja takk, jeg ønsker å bli kontaktet.
Ja takk, jeg vil motta aktuelle oppdateringer fra C2U ca 1 gang per måned.
Se vår personvernpolicy