Selskapet hadde satt ned en prosjektgruppe bestående av produksjonsteknikere og operatører, og C2Us oppgave var å støtte gruppen i deres arbeide. Opplegget innebar at gruppen jobbet seg igjennom ett produksjonsverkstedsområde om gangen i løpet av en tre måneders periode, for å skape en aktivitetsplan. Målet var at 20% produksjonsforbedring skulle nås i løpet av en to-års periode, og fokus ble lagt på å skape stabilitet i prosessene. C2U var involvert i arbeidet med å utvikle aktivitetsplanene.
Nøkkelaktiviteter
- Kartlegging av dagens problemer i virksomheten
- Gjennomføre tidsstudier av arbeidet
- Gjennomføre VSM
- Definere produksjonsstrategi
- Tydeliggjøre Service Level Agreement
- Definere materialanskaffelsesstrategi
- Identifisere GAP i prosesser og rutiner
- Vurdere å flytte legoproduksjonen hjem
- Sikre korrekte prognoser
- Standardisere ordreprosessen
- Utvikle nytt produksjonslayout
- Tydeliggjøre roller og ansvar
- Kvalitetssikre leverandører
- Kvalitetssikre masterdata
- Utvikle system for oppfølging av virkelig produksjonstid
Noen av resultatene
- Produktivitetsøkning på 40% i løpet av to år
- Redusert ledetid mot kunde
- Økt leveransepresisjon mot kunde
Se også: Lean Sigma Ekspertise
