C2U startet med å støtte et pilotområde for å påbegynne innføringen av Lean. Etter en suksessfull pilot, ble arbeidet utvidet, og hele verftet ble involvert i ulik grad. I tillegg til innføringen av Lean, var C2U ansvarlig for utdanningen av prosjektlederne i prosjektledelse i to omganger. C2U var involvert i over to år, i ulik grad.
Nøkkelaktiviteter
- A3-tenkning og prosess
- Møtestruktur med obligatoriske morgenmøter (tavlemøter) med tydelige aktiviteter som følges opp
- Standardiserte arbeidsmåter
- 5S
- Praktisk problemløsing
- Utdanning/trening/coaching
- Daglige og ukentlige vedlikeholdsrutiner for kritisk utstyr
- Forbedret lagerhåndtering
Noen av resultatene
- Identifisering av besparingspotensiale
- Utvikling av intern forbedringsorganisasjon
- Utdanning og trening av alle medarbeidere
- 100% utnyttelse av lagerkapasitet
- 99,8% servicekvalitet ved ekspedisjonsdisken, 100% inspeksjon av returnert materiale
- >2 mNOK besparelse gjennom gjenvinning av returnert materiale
- Fra 5 til 0 timer på å finne deler i lager
- Frigjøring av 240 kvadratmeter på verftet
- Reduksjon i maskinstopp (0 de siste 6 månedene)
- Fra 3 til 4 – håndtering av oljeplattformer samtidig
