Slik kan du lære sunn og kostnadseffektiv produksjon hos Toyota

Hva kan du egentlig oppnå med Lean? Hva innebærer det for din bedrift å skulle få Lean-kulturen til å gjennomsyre måten dere jobber på? En av de større selskapene på verdensbasis som virkelig har fått Lean-kulturen til å «sitte i veggene», er Toyota.
C2U Academy arrangerer hvert år Lean studiereiser til  Japan, der deltakerne blant annet får trene sammen med Senseier fra Toyota.

Vi i C2U Group er stolte av å få være en av de få utenfor Toyotas egen organisasjon som får innpass med sine kursgrupper i et av selskapets treningssentre utenfor Nagoya.

Bilprodusenten har i dag fabrikker i alle verdensdeler og var i 2018 verdens mest solgte bilmerke. Lean-kulturen som er bygget opp gjennom generasjoner, regnes som den viktigste faktoren i grunnlaget for bedriftens suksess. I de to ukelange studiereisene vi gjennomfører i samarbeid med Toyota, er det nettopp bedriftskulturen, fokuseringen på kvalitet og verdien av å investere i sine medarbeidere fra operatør- til toppledernivå vi går i dybden på.

– Vi ønsker ikke å formidle at det er hvilke Lean-verktøy du bruker som er det viktigste når du skal oppnå kvalitetsforbedringer med Lean, sier senseien (senior veileder) Yamashita.

919 18 369
Ja takk, jeg vil motta aktuelle oppdateringer fra C2U ca 1 gang per måned.
Se vår personvernpolicy

– Toyota skal bidra til et bedre samfunn, både globalt og lokalt. Vi skal ha nære forbindelser med lokalsamfunnene der våre fabrikker ligger og har alltid som mål å gi noe tilbake. På samme måte er hver enkelt medarbeider viktig for oss. Vi tar godt vare på medarbeiderne. Og selvfølgelig skal vi tjene penger. Uten en sunn økonomi der eierne tjener penger, faller hele grunnlaget for virksomheten bort, sier han.

Blant tiltakene Toyota satser på for medarbeiderne, er et omfattende kompetanseprogram, der kunnskapsmålet for hver enkelt medarbeider knyttes opp til Toyotas overordnede mål. Oppfølgingen av målene skjer både på dagsbasis (i arbeidsteamene), ukentlig og månedlig.

Så knyttes den enkelte medarbeiders kompetanseplan direkte til virksomhetens plan og gjennomføringen av den. Både ledere og operatører har sine mål som de følges opp på. Samme metode og kriterier brukes på alle Toyotas fabrikker.

Ledelsen ved hver eneste Toyotafabrikk følger daglig opp produksjonen ved direkte observasjon «på gulvet». Fabrikksjefen involverer seg i totalsituasjonen til alle medarbeidere.

– En god leder sitter på kontoret maksimum 30 minutter av arbeidsdagen på åtte timer, sier vår sensei.

Yamashita er i det sentrale teamet vi samarbeider med og er ofte med når vi minimum to ganger hvert år tar med oss studiegrupper til Japan. Hver reise varer i en uke (9 dager inkludert reise) og deltakerne får intensiv trening med teorigjennomgang, praktiske workshops, bedriftsbesøk og diskusjoner med sensei. Bedriftsbesøkene gjennomføres både med Toyota Group og andre bedrifter. Treningen gir dybdekunnskap om de enkelte delene i Toyotas produksjonssystem og hvordan lederne jobber i systemet.

Les mer om studiereisene her.