Operational Excellence

LEVERANTÖR AV PRODUKTER OCH TJÄNSTER TILL OLJEINDUSTRIN

Denna kund hade för höga kostnader och var inte lönsam. Man såg även att orderingången minskade i framtiden. Tillhörande en krossfunktionell organisation gjorde att utmaningarna förstärktes då det var många gränssnitt (interna kund-leverantörs förhållande) att ta hänsyn till. Kulturen präglades av brandsläckningar istället för att ha en förusägbar produktion.

Nyckelaktiviteter

  • Site utvärdering, skapande av målsättning och roadmap
  • Lean introduktion och facilitering av förbättringsinitiativ
  • Uppbyggnad av kvalitetsavdelning och interim chef för kvalitet.
  • Framtagande av ledarskapsprogram
  • Utvärdering av ledarskapsteamet
  • Kontinuerlig support i både förbättrings aktiviteter och linje positioner.
  • Förbättra precisionen inom produktberedning
  • Förbättra ”shop floor” management”
  • Support i rekrytering av site manager.
  • Coaching

Exempel på resultat

  • Lönsam fabrik.
  • Kvalitetsavdelning med tydligt uppdrag
  • Mer effektiv produktion genom förbättrad beredning och förbättringsarbete i fabriken.
  • Förändring i organisation för att tydligare hantera utmatningen.
  • Profilomställ 30 minuter per rulle
  • Kvaliteten på profilsvetsar har förbättrats.
  • Ergonomin har förbättrats avsevärt (små modifieringar av utrustningen som används har gjort svetsningen säkrare).
  • Möjligt att göra omställning med tre operatörer istället för fyra.
  • Antal verktyg som används har halverats och en mer ordningsam arbetsplats. Nya jiggar konstruerade av operatörerna kommer att göra svetsprocessen mycket mer effektiv (endast en operatör behövs i stället för tre).
Ja tack, jag vill bli kontaktad.
Ja tack, jag vill motta aktuella uppdateringar från C2U 1 gång per månad.
Se vår policy for hantering av personuppgifter