Denna kund hade för höga kostnader och var inte lönsam. Man såg även att orderingången minskade i framtiden. Tillhörande en krossfunktionell organisation gjorde att utmaningarna förstärktes då det var många gränssnitt (interna kund-leverantörs förhållande) att ta hänsyn till. Kulturen präglades av brandsläckningar istället för att ha en förusägbar produktion.
Nyckelaktiviteter
- Site utvärdering, skapande av målsättning och roadmap
- Lean introduktion och facilitering av förbättringsinitiativ
- Uppbyggnad av kvalitetsavdelning och interim chef för kvalitet.
- Framtagande av ledarskapsprogram
- Utvärdering av ledarskapsteamet
- Kontinuerlig support i både förbättrings aktiviteter och linje positioner.
- Förbättra precisionen inom produktberedning
- Förbättra ”shop floor” management”
- Support i rekrytering av site manager.
- Coaching
Exempel på resultat
- Lönsam fabrik.
- Kvalitetsavdelning med tydligt uppdrag
- Mer effektiv produktion genom förbättrad beredning och förbättringsarbete i fabriken.
- Förändring i organisation för att tydligare hantera utmatningen.
- Profilomställ 30 minuter per rulle
- Kvaliteten på profilsvetsar har förbättrats.
- Ergonomin har förbättrats avsevärt (små modifieringar av utrustningen som används har gjort svetsningen säkrare).
- Möjligt att göra omställning med tre operatörer istället för fyra.
- Antal verktyg som används har halverats och en mer ordningsam arbetsplats. Nya jiggar konstruerade av operatörerna kommer att göra svetsprocessen mycket mer effektiv (endast en operatör behövs i stället för tre).
