Företaget hade tillsatt en projektgrupp bestående av produktionstekniker och operatörer och C2Us uppgift var att stödja gruppen i deras arbete. Upplägget innebar att gruppen arbetade igenom ett produktverkstadsområde i taget under en 3 månadsperiod för att skapa en aktivitetsplan. Målet var satt till att en 20% förbättring av produktiviteten skulle nås inom en tvåårsperiod och fokus lades på att skapa stabilitet i processerna. C2U var involverad under arbetet med att skapa aktivitetsplanerna.
Nyckelaktiviteter
- Kartläggning av dagens problem i verksamheten
- Genomföra tidsstudier av arbetet
- Genomföra VSM
- Definiera tillverkningsstrategi
- Tydliggöra Service-Level-Agreement
- Fastställa materialanskaffningsstrategi
- Identifiera GAP i processer och rutiner
- Utvärdera möjlig hemtagning av legotillverkning
- Säkerställa korrekta prognoser
- Standardisera orderläggningsprocessen
- Ta fram ny produktionslayout
- Tydliggöra roller och ansvar
- Kvalitetssäkra leverantörer
- Kvalitetssäkra masterdata
- Skapa system för uppföljning av verklig tillverkningstid
Några av resultaten
- Produktivitetsökning med 40% under två år
- Förkortad ledtid mot kund
- Ökad leveransprecision mot kund
